Post by account_disabled on Jan 6, 2024 1:43:28 GMT -5
的市场进行比较。 星期几细分 在此选项卡中，您将找到按当月星期几划分的入住率、ADR、RevPAR、索引和临时业务分类、团体、合同和总计的月度分析。将您的酒店数据与您的竞争和更广泛的市场进行比较。 额外收入分析 这是对过去 18 个月的每月客房、餐饮、其他收入和总收入的分析。将您的酒店数据与您的竞争和更广泛的市场进行比较。 查看此选项卡时要问自己的问题： 在食品和饮料以及其他收入方面，我如何与我的竞争对手和市场进行比较？ 随着时间的推移，额外收入数字如何变化？ 每日月数据 此选项卡按整个月的星期几显示入住率、ADR 和 RevPAR。将您的酒店数据与您的比较。 查看此选项卡时要问自己的问题： 每日数据如何添加到每月数据中？ 我的酒店在该月中是否有特定时间入住率或平均房价出现增加或减少？ 特殊活动或季节性波动对我酒店的业绩有何影响？ 工作日和工作日/周末 此选项卡详细介绍了当月、年初至今以及 3 个月和 12 个月期间的每个工作日和工作日/周末的入住率、ADR 和 RevPAR。将您的酒店数据与您的竞争和更广泛的市场进行比较。 查看此选项卡时要问自己的问题： 与竞争对手相比，我的酒店在工作日和周末的表现如何？ 是否有几天我的表现比平时更高或更低？ 性能如何随时间变化？ STR 报告中最重要的选项卡是什么？ STR 报告中需要注意的三个最重要的选项卡是： 选项卡 1 – 每月绩效概览：查看此选项卡可快速总结您相对于竞争对手的绩效。 选项卡 2 – 星级摘要：对您的酒店与竞争对手和各个行业领域进行更详细的比较。
如果您的表现优于竞争对手，但您和他们在行业细分方面都处于劣势，那么可能值得检查您的竞争情况。 选项卡 3 – 综合报告：使用此选项卡可查看您的酒店与您的综合情况随时间的历史比较。 酒店 STR 报告中的 KPI STR 报告详细介绍了您的酒店和竞争对手（compset）的重要 KPI。需要考虑的三个主要 KPI 是： 1. 平均每日房价（ADR） ADR，即平均每日房价，是指您的酒店在给定时间内每间入住客房的平均收入。 ADR = 每间客房的总收入/已售客房总数 您可以使用 ADR 按特定周、月或季节进行预测，然后为您的业务设定绩效目标，制定计划来改进您认为过去可以做得更好的任何领域。 2. 入住率（Occupancy） 入住率是指在给 手机号码列表 定时间内您的酒店内已入住房间的百分比。它是成功的最高级别指标之一，计算方法是将已占用房间总数除以可用房间总数除以 100，得出一个百分比。 占据 = 已占用房间总数/可售房间总数 x 100 3. 每间可用客房收入 RevPAR是指每间可用客房的收入，它是最常见和最重要的酒店指标之一。它可以让您了解酒店销售的房间数量以及这些预订产生的收入。 RevPar = ADR x 入住率 如果您酒店的 RevPAR 增加，则可能意味着平均房价或入住率增加，或两者兼而有之。 通过分析报告中的这三个 KPI，您将能够发现： 您酒店的入住率 (Occupancy)、平均每日房价 (ADR) 和每间可用客房收入 (RevPAR) 与 ADR、入住率相比如何。
以及竞争对手的 RevPAR。 是什么推动了您的酒店和竞争对手的创收(RevPAR)。这可能是由于占用率、ADR 或两者兼而有之。 酒店 STR 报告分析技巧 请遵循以下最佳实践提示，以充分利用 STR 报告： 监控趋势 无论是季节性波动、价格调整还是业务策略的变化，寻找可能对酒店业绩和企业业绩产生积极（或消极）影响的趋势。 一个好的起点是查看您的索引号。如果高于 100，则说明您的表现优于您的竞争对手的平均水平；如果低于 100，则说明还有改进的空间。理想情况下，指数数字应随着时间的推移呈上升趋势。如果趋势向下，请检查您的比较和该行业的其他部分是否出现相同的趋势。这可以告诉您这是否是您酒店独有的问题，或者是否是行业更广泛波动的结果。 比较同比业绩 酒店和住宿提供商特别容易受到季节性波动的影响，因此一周或一个月的业绩下降不一定是一个重大危险信号。然而，同比业绩的整体改善表明您的酒店在长期内稳步增长。 如果你的表现与去年相比有所下降，请尝试找出原因。也许去年的旅游活动为您的酒店带来了更多客人，或者可自由支配支出总体下降。如果您无法将下降归因于任何更广泛的原因，那么可能是时候重新考虑您的策略并开始寻找新的方法来产生收入或吸引不同的客人。 写下你的结论 尽管STR报告包含大量有价值的数据，但您需要更深入地挖掘数据背后的含义，才能对您的业务做出重大改进。
如果您的表现优于竞争对手，但您和他们在行业细分方面都处于劣势，那么可能值得检查您的竞争情况。 选项卡 3 – 综合报告：使用此选项卡可查看您的酒店与您的综合情况随时间的历史比较。 酒店 STR 报告中的 KPI STR 报告详细介绍了您的酒店和竞争对手（compset）的重要 KPI。需要考虑的三个主要 KPI 是： 1. 平均每日房价（ADR） ADR，即平均每日房价，是指您的酒店在给定时间内每间入住客房的平均收入。 ADR = 每间客房的总收入/已售客房总数 您可以使用 ADR 按特定周、月或季节进行预测，然后为您的业务设定绩效目标，制定计划来改进您认为过去可以做得更好的任何领域。 2. 入住率（Occupancy） 入住率是指在给 手机号码列表 定时间内您的酒店内已入住房间的百分比。它是成功的最高级别指标之一，计算方法是将已占用房间总数除以可用房间总数除以 100，得出一个百分比。 占据 = 已占用房间总数/可售房间总数 x 100 3. 每间可用客房收入 RevPAR是指每间可用客房的收入，它是最常见和最重要的酒店指标之一。它可以让您了解酒店销售的房间数量以及这些预订产生的收入。 RevPar = ADR x 入住率 如果您酒店的 RevPAR 增加，则可能意味着平均房价或入住率增加，或两者兼而有之。 通过分析报告中的这三个 KPI，您将能够发现： 您酒店的入住率 (Occupancy)、平均每日房价 (ADR) 和每间可用客房收入 (RevPAR) 与 ADR、入住率相比如何。
以及竞争对手的 RevPAR。 是什么推动了您的酒店和竞争对手的创收(RevPAR)。这可能是由于占用率、ADR 或两者兼而有之。 酒店 STR 报告分析技巧 请遵循以下最佳实践提示，以充分利用 STR 报告： 监控趋势 无论是季节性波动、价格调整还是业务策略的变化，寻找可能对酒店业绩和企业业绩产生积极（或消极）影响的趋势。 一个好的起点是查看您的索引号。如果高于 100，则说明您的表现优于您的竞争对手的平均水平；如果低于 100，则说明还有改进的空间。理想情况下，指数数字应随着时间的推移呈上升趋势。如果趋势向下，请检查您的比较和该行业的其他部分是否出现相同的趋势。这可以告诉您这是否是您酒店独有的问题，或者是否是行业更广泛波动的结果。 比较同比业绩 酒店和住宿提供商特别容易受到季节性波动的影响，因此一周或一个月的业绩下降不一定是一个重大危险信号。然而，同比业绩的整体改善表明您的酒店在长期内稳步增长。 如果你的表现与去年相比有所下降，请尝试找出原因。也许去年的旅游活动为您的酒店带来了更多客人，或者可自由支配支出总体下降。如果您无法将下降归因于任何更广泛的原因，那么可能是时候重新考虑您的策略并开始寻找新的方法来产生收入或吸引不同的客人。 写下你的结论 尽管STR报告包含大量有价值的数据，但您需要更深入地挖掘数据背后的含义，才能对您的业务做出重大改进。